来源 | 伯虎财经（bohuFN）
作者 | 楷楷
今年二月，抖音悄无声息地推出了一款独立团购应用“抖省省”，涵盖团购、到店及酒旅等板块。外界将其视为抖音版的“大众点评”。
这款上线仅四个月的新锐产品，追赶势头迅猛，几乎要追上深耕二十年的行业巨头。根据QuestMobile的数据，截至六月三十日，抖省省的日活跃用户数（DAU）攀升至2103万，而大众点评为3260.57万。
字节跳动再次验证了“大力出奇迹”的逻辑。在字节的过往战绩中，此类奇袭并不稀奇，例如同样源自抖音生态的汽水音乐，现已超越网易云音乐，稳居在线音乐市场第三。
但此次情况略有不同。
本地生活并非简单的流量博弈，抖省省面临的是一场截然不同的线下实战。
独立只是开端，待抖省省站稳脚跟，真正的肉搏战才刚刚拉开帷幕。
01 抖省省为何能迅速起量？
流量与算法，历来是字节最核心且最擅长的竞争利器。
从今日头条到抖音，再到汽水音乐，这套打法几乎从未失手——先以内容激发兴趣，再经算法精准分发，将用户引流至短视频、直播、音乐、电商乃至到店场景。
但在本地生活领域，这一公式显得力不从心。
二零二一年一月，抖音生活服务业务正式启航。至二零二三年，抖音本地生活交易规模已达三千亿元；据雷锋网独家报道，到了二零二五年，该数字突破八千五百亿元，同比增速高达百分之五十九。
交易规模的狂飙背后，另一组数据同样刺眼：东吴证券在二零二四年的研报中指出，预计美团核销率在百分之八十至百分之八十五之间，而抖音仅为百分之五十至百分之六十。
抖音靠“内容”开路，这是优势，也是短板。
用户易被内容吸引而下单，但到店需求是从线上延伸至线下的过程。用户在冲动消费后，何时核销、是否真正到店，构成了另一个线下闭环难题。
此外，瑞银调研预测显示，今年一季度抖音到店GMV同比增速维持在百分之五十至百分之五十五，虽仍稳定，但增速明显放缓。瑞银认为，这与抖音环比削减补贴有关。
这折射出一个问题：抖音的优势在于流量，而低价最能吸引流量，但低价往往难以转化为商家的复购与口碑。抖音本地生活的线下闭环，卡在履约和体验环节。
抖省省的诞生，正是为了破解这些困局。
作为独立的交易阵地，抖省省可以承接那些被内容吸引却未立即核销的用户，以及有即时消费需求的人群，提供一个集订单查询、评价浏览、评论留言于一体的综合平台。
简言之，抖音以往是“货找人”，通过内容扩大需求池；抖省省则是“人找货”，负责承接并转化流量。两者分工明确，互为补充。
当内容、流量、履约均有落脚点时，抖省省开始快速积累用户。
一方面，原抖音主站的价格敏感型客户加速迁移至抖省省。据QuestMobile数据，抖省省与抖音的重合用户超过两千零八十八万，占其自身用户的九成以上。
特别是过去半年，抖省省采取了直接有力的补贴策略：新用户可获八元优惠券，订阅产品亦有优惠，部分团购价格略低于大众点评。
（图：左美团/右抖省省）
另一方面，抖省省将搜索、下单、核销、评价全链路收拢至独立平台，弥补了抖音主站团购体验不够便捷的短板，正逐步培养用户“找优惠就上抖省省”的习惯。
抖音正以抖省省为支点，构建以交易为核心的本地生活闭环，打通从线上种草到线下履约的全流程。体验跑通后，本地生活的增长才具备可持续性。
02 不止是又一个“大众点评”
若仅将抖省省视作下一个“大众点评”，便低估了字节的野心。
抖省省承载的远非餐饮团购，还包括酒旅、休闲娱乐等到综场景，以及外卖、生活服务到家等业务，它是抖音本地生活服务的总入口。
对字节而言，这是蓄谋已久的布局。
经历去年的即时零售大战后，字节意识到，本地生活这盘棋要么不动，要做就必须将团购、外卖、即时零售等业务整合为一副牌，方能最大化发挥生态能力。
这正是美团一直在做的事：用高频带低频，用低利润业务带动高利润业务，串联用户的吃、喝、玩、乐、买，加深业务资源的协同效应。
但如今，这已不再是美团独有的壁垒。即时零售大战后，淘宝闪购、京东也在加速整合生态资源，争夺“即时需求第一入口”，本就见顶的流量被进一步瓜分。
字节不得不跑得更快——仅靠抖音主站的团购入口，无法支撑这场战役。
于是，抖音针对最薄弱的线下环节疯狂补课。二零二三年，浦燕子以抖音集团商业化负责人身份兼任生活服务业务负责人，大刀阔斧改革本地生活业务：
二零二四年，她将原本的到餐、到综、酒旅三个平行部门，重新划分为北、中、南三大区，以及服务全国连锁大商户的NKA部门，通过高效区域作战，快速抢占市场份额。
成效显著，两年间，抖音本地生活门店从不足五百万家增至一千五百万余家。
但体量大意味着倾斜，抖音本地生活开始向连锁大商户倾斜，中小商户因“不会做内容、投不起流量”，即便入驻也易沦为“僵尸店”。
今年四月，抖音本地生活再次调整架构，思路更为精细——以月GMV五万元为界，将商户管理体系切分为线上线下两大部门：线上聚焦大体量商户，线下承接长尾商户，考核目标转为入驻率、留存率、核销率，试图激活庞大的中小商家群体。
这一轮调整信号明确：此前，业务团队只需拉动连锁大商户入局即可完成任务；现在，他们必须摸清中小商户的需求与痛点，从售后、核销到评价，提供全链路的长效经营支持。
另一个值得关注的动向是，酒旅业务被单独剥离，与KA、自助两大业务并列。
酒旅本应是本地生活中利润率最高的业务之一，但在抖音体系内，却是三大本地生活业务中毛利最低、交易额贡献最小的板块。
据亿邦动力统计，抖音酒旅核销率低于百分之三十，远低于携程约百分之九十的核销率。浦燕子提升酒旅业务的战略地位，意味着抖音本地生活要打一场盈利之战。
抖音本地生活，学会了用对手的方式，打一场自上而下的阵地战。
因此，抖省省“偷家”仅是表象，真正让对手忌惮的，是抖音开始从产品、内容、服务、履约全链路同时发力，向本地生活战场发起全面进攻。
03 本地生活还有“护城河”吗？
抖音来势汹汹，美团能守得住吗？
行业流传一组数据：从二零二四年到二零二五年，美团和抖音在到店市场的份额从七比三变为六比四。另据野村证券数据，二零二五年美团到店业务增速为百分之二十三，约为抖音的一半。
可以先给出一个结论：美团的到店业务必然受冲击，但远未到失守的地步。理解这一点，需先厘清美团本地生活的护城河究竟是什么。
美团CFO陈少晖在二零二六年一季度业绩电话会上表示：“到店业务依托线下履约能力与消费者信任，仅凭流量无法直接转化为实际交易。”
首先，美团的基本盘依然稳固。
诚然，抖省省的策略精明，未正面强攻美团的“高线城市中产”基本盘，而是切入下沉市场，主攻对价格极度敏感的用户。
但低价能拉来人，能否留住人则是另一回事。二零二五年，大众点评新增超四点五亿条真实评价，覆盖境内外近九百零二点九万家商户，这种用户心智非短期补贴所能造就。
况且，外卖大战已验证美团对低价补贴的防守能力。
美团高层在一季度财报电话会上强调，美团即时零售总交易额占比仍超六成，说明其在高客单价正餐市场的品牌认知稳定，且在中小商户覆盖上具备优势。
此外，美团过去一年在外卖市场投放更多补贴，到家业务难免分流到店单量，这也是不可忽视的影响。
而且，美团并非被动挨打，它也展开了反击。
过去一年，美团成为综艺赞助市场的常客之一，并在首页上线短视频和直播。今年一季度，其首页短视频日活突破二点一亿，直播订单占比达百分之二十八。
今年六月，大众点评宣布加大真实内容生态投入，下半年将推出更综合的用户成长体系，为高频记录分享的用户提供专享折扣套餐等权益。
这套组合拳直击抖音最擅长的内容领域，旨在将到店和点评体系打造为更开放、更有趣的生活内容社区，以内容化对抗抖音的种草攻势。
抖省省打的是一场更难的硬仗，但结局未必是你死我活。
抖音依靠内容和流量驱动冲动消费，主攻下沉市场和价格敏感型用户；美团凭借二十年品牌心智构筑护城河，固守高线城市的确定性需求。一时之间，谁也吞不下谁。
既然如此，双方的终局可能是“各有各的饭吃”。
据艾瑞咨询预计，二零二五年中国本地生活服务市场规模或将突破三十五点三万亿元，年复合增长率达百分之十二点六，但线上渗透率仅三成左右，七成交易仍在线下，市场远未到存量博弈阶段。
此外，抖音攻下沉，美团守高线，与其互相撕咬，不如共同把本地生活这块蛋糕做大。
这场仗不会速战速决，无论是抖音、美团，还是高德，找到适合自己的节奏反而更重要。至于谁最终能成为市场的“新王”，时间自会给出答案。
但有一点可以确定，消费者一定是这场战争最大的赢家。
毕竟，有竞争的地方，就有真实惠。
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