2026年1月，芬兰罗维奥（Rovio）娱乐有限公司与金山世游正式达成战略合作，旨在让“愤怒的小鸟”这一经典IP重返中国玩家视野。就在同月，双方联手打造的《愤怒的小鸟：经典归来》与《愤怒的小鸟：梦幻爆破》顺利拿下版号。上周，“愤怒的小鸟”最新作品亮相ChinaJoy金山世游展台，引发关注。
对国内玩家而言，这是熟悉IP的回归；但对两家公司来说，意义远不止于“为老IP推新作”。这是一次深度绑定：罗维奥提供IP底蕴与全球运营经验，金山世游负责制作、本地化及长线运营，共同推动一个已在多地验证成功的IP，重新融入当下的中国市场。
事实上，此类“战略合作”正变得愈发普遍。回顾过去两年，2024年韩国厂商Neowiz将手游《猫咪和汤》的中国代理权交给金山世游；2025年，Gaggle Studios也将热门多人游戏《鹅鸭杀》国服移动端开发及本地运营托付给金山世游。这些项目题材各异，但趋势清晰可见：中外厂商的合作已从单纯的授权、发行，深入至产品改造、联合开发、用户运营以及IP的长期深耕。
这种转变背后，是市场规模与特征变化的驱动。近年来，中国已跃升为全球规模最大的游戏市场，中国厂商在移动游戏内容迭代与长线运营方面的能力稳居世界前列。同时，国内玩家对移动游戏的认知度极高，标准严苛。这意味着，经典IP若想打动人心，仅靠情怀远远不够，必须依靠深谙国内市场与玩家心理的合作伙伴深度介入。
正因如此，海外厂商在面对中国市场时，态度愈发诚恳。在确保IP本身具备足够知名度的前提下，他们更愿意倾听本地合作伙伴及玩家的声音，并将反馈切实融入产品设计之中。
不久前，ChinaJoy期间，触乐联合其他媒体采访了罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）。我们围绕此次合作展开对话，探讨了“愤怒的小鸟”作品的更新节奏、经典IP如何吸引新一代玩家，以及中国市场可能为罗维奥带来的新灵感。
**罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）**
**罗维奥与“愤怒的小鸟”**
访谈伊始，蒂莫·拉赫科宁简要梳理了“愤怒的小鸟”IP的发展脉络、罗维奥的全球战略思考，以及与产品演进相关的内容。以下是他的主要观点：
大家叫我Timo就好。作为罗维奥战略和企业发展的副总裁，我于2013年加入公司，长期负责战略规划、投资设定、伙伴关系建立以及游戏产品的发展路线图制定。此外，我与公司管理层保持紧密协作，并密切关注中国游戏行业的动态。
此次，我全程参与了与金山世游的洽谈。能将“愤怒的小鸟”带回中国，我们深感欣喜，并致力于推动其在中国市场的蓬勃发展。
*(文章配图-1：蒂莫·拉赫科宁在2026金山世游之夜·“羽”众不同活动上发言)*
我们的愿景始终如一：“创造快乐”。无论是游戏、动画、电影还是乐园，所有娱乐项目都旨在让玩家和消费者感受并享受快乐。
罗维奥成立于2003年，核心业务一直是游戏开发，尤其是手游。“愤怒的小鸟”IP于2009年面世，逐渐成长为我们的旗舰项目。目前，我们在全球多地设有工作室，总部设在芬兰，同时在瑞典、土耳其、丹麦、西班牙，以及加拿大的蒙特利尔和多伦多均有布局。
此外，我们拥有广泛的合作伙伴网络。以中国为例，我们与金山世游保持着良好的合作关系。在动画、周边等领域，我们通过授权方式与一系列伙伴展开合作。
一方面，我们致力于维护和发展现有IP，包括“愤怒的小鸟”经典版及其衍生游戏，通过添加新功能与内容实现长期运营，并拓展新市场。例如，此次与金山世游合作推出的《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》，正是罗维奥发展新市场战略的重要体现。
另一方面，我们正在探索新需求，拓展新平台与新品类。尽管目前重心仍在手游，但我们正积极与外部合作伙伴商讨，探索跨平台合作的可能性。
此外，我们也在加强跨平台联动，如影游联动。“愤怒的小鸟”拥有多部动画和电影，通过这些媒介，我们希望触达更广泛的消费者，增强品牌影响力，强化与玩家及消费者的互动，并在游戏之外创造更多美好回忆。
**“愤怒的小鸟”与中国游戏市场**
**Q：ChinaJoy是《愤怒的小鸟》面向中国的首站，为何选择这一平台？**
**Timo：** 这是我首次参加ChinaJoy，很高兴能将“愤怒的小鸟”带到这场盛会上。实际上，“愤怒的小鸟”此前在中国拥有巨大影响力，但由于种种原因，它在一段时间内缺席了中国游戏市场。我们希望能改变这一现状。
ChinaJoy规模盛大，我们想借此向合作伙伴和玩家郑重宣布——“我们归来了”，即“经典归来”。这次我们与金山世游携手传递这一信息，旨在进一步强化在中国市场的影响力。我们希望建立更好的互动，让IP在未来获得更长足的发展。
*(文章配图-2：蒂莫·拉赫科宁接受媒体采访)*
**Q：过去“愤怒的小鸟”在全球多个市场取得的成功有目共睹，而中国游戏市场日趋成熟。中国市场是否已不仅是消费市场，更成为全球IP内容生产或商业模式探索的重要区域？**
**Timo：** 我们认为中国是至关重要的战略市场。对于此前未能在此类重要游戏市场产生更大影响，我们深感遗憾。因此，我们希望能抓住这次机会，将企业、品牌及“愤怒的小鸟”IP更好地带回中国。
我们要做的不仅仅是重新发行《愤怒的小鸟》，更要加速自身发展，实现成功的本地化。我们深知，中国的游戏环境与西方存在差异，消费者的期望和要求也不尽相同。这就是我们需要与了解中国市场的金山世游建立合作伙伴关系的原因。
同时，我们希望与中国市场共同探索新的游戏类型与模式。中国拥有全球最大的游戏市场、丰富的人才储备以及许多成功出海的产品。我们期待参与中国的游戏创新，与合作伙伴共同探讨新类型、新模式的发展机遇。
此外，我们致力于在中国市场实现长期的多媒体发展，涵盖消费品、周边、影游联动等内容。《愤怒的小鸟》第三部电影将于年底上映，这些多元化的产品将为消费者提供本土化的丰富体验。
*(文章配图-3：《愤怒的小鸟3》电影海报)*
**Q：提到“愤怒的小鸟”，小鸟和小猪斗了这么多年，未来是否会推出小猪视角的游戏？**
**Timo：** 我们正在拓展更多品类，构建“愤怒的小鸟”宇宙。因此，所有角色都有进一步发展的潜力。比如“小绿猪”，它形象鲜明，胖胖的身躯和堡垒极具辨识度。如果你有好的创意，欢迎与我们讨论。
**Q：您认为，相比过去，中国市场最大的变化是什么？**
**Timo：** 这个问题问得很好。中国市场确实发生了翻天覆地的变化。
以前，中国企业更注重本土和国内市场。如今，越来越多的中国企业走向海外，成为顶尖的游戏公司；中国游戏内容提升迅速，许多产品在全球备受瞩目且广受欢迎。如今，中国已成为全球规模最大的游戏市场，汇聚了优秀人才。这些都是中国市场带来的创新与变化。
站在我们的角度，自然希望与中国合作伙伴强强联手。合作伙伴具备强大的游戏制作能力、知识与经验，而“愤怒的小鸟”IP在中国市场也拥有极高的品牌认知度。我们期待在这些方面进一步深化合作。
**Q：中国的玩家能为“愤怒的小鸟”注入哪些新的生命力？**
**Timo：** “愤怒的小鸟”IP已有16年历史，是罗维奥最大、最重要的战略项目。我们始终在不断升级这个品牌。
除了游戏创新，我们一直希望品牌拥有更多好故事，并注重其他类型产品的更新。例如，《愤怒的小鸟》已拍摄两部电影，第三部将于今年年底上映。这些内容能丰富品牌内涵，使游戏中的角色更具个性。在新电影中，主人公升级为父亲，这带来了更多可讲的故事和探索空间。
总的来说，我们希望“愤怒的小鸟”品牌能多元化发展，跨越年龄层，被不同玩家和观众喜爱。为此，我们会深入了解不同消费者的偏好。
**Q：“愤怒的小鸟”已以电影形式呈现，电影能触达更广泛的人群。您如何看待电影的破圈价值？**
**Timo：** 这正是我们推出电影的原因。我们想要丰富品牌故事线，希望通过电影加深玩家和观众对品牌的共鸣。
借助电影，我们可以触达更多观众——这是一个极佳的触点。例如，父母带孩子看《愤怒的小鸟》电影，孩子因此知晓品牌；父母看完后，也可能想玩一局游戏。一家人能一起玩我们的游戏，这是我们希望创造的时刻。
这就是多媒体平台发展的力量。我们希望创造更多触点，通过家庭形式触达更多消费者。
**Q：“愤怒的小鸟”拥有大量衍生作品和联名作品。针对中国市场，未来是否有具体的衍生产品计划？**
**Timo：** 罗维奥一直强调品牌管理和IP发展，这是非常核心的战略。此前我们已与中国市场有过诸多合作。借助“愤怒的小鸟”回归契机，我们希望能在中国重新展开IP层面的合作。
此次来到ChinaJoy，也是加强与中国伙伴合作、共同探讨发展机遇的良好契机。
**Q：“愤怒的小鸟”是一个持续16年的IP。您将采取何种手段，让更多新用户觉得它够“潮”，值得投入时间和精力去消费相关产品？**
**Timo：** 我们不仅要吸引新用户，还要激活老用户。我们将开展360度全方位的市场活动，借助多样化的市场渠道寻求突破。
在这方面，金山世游是理想的合作伙伴——这也是他们的优势所在。他们更懂中国玩家，清楚应推出和执行哪些市场方案与计划。我们与金山世游团队进行了多次会议沟通，了解到他们提供的帮助及推出的市场活动，对此我们感到振奋不已。
**Q：您对中国的IP授权市场有何看法？**
**Timo：** 中国市场确实庞大，机会众多，但竞争也激烈。在授权领域，我们认为“愤怒的小鸟”在中国市场仍具潜力，能够吸引消费者。这也是我们要加强与本土伙伴合作的原因，因为他们更了解市场的需求与合作模式。
**关于罗维奥，以及与金山世游的合作**
**Q：您于2013年加入罗维奥，距今已有十几年。在您看来，2026年的“愤怒的小鸟”IP与您初加入时相比有何变化？若寻找几个转折点，您认为是哪些？**
**Timo：** 对比十几年前，“愤怒的小鸟”的变化主要体现在产品线更加广泛，能触达更多玩家、粉丝和消费者——第三部电影即将上映，衍生游戏也在持续更新。未来，消费者将获得更完整的体验。
至于转折点，我首先想到的是2015年，《愤怒的小鸟2》上市。这是我们首次尝试F2P模式。它不仅当年获得成功，至今在全球仍拥有数百万玩家。而我们与金山世游共同推出的《愤怒的小鸟：经典归来》也将沿用F2P模式。
其次是2016年，《愤怒的小鸟》第一部电影上映。电影中呈现了更逼真的3D角色，性格更加栩栩如生。电影剧情让“愤怒的小鸟”整体故事更加丰富完整，使其在市场上脱颖而出，得以继续挖掘更有深度的内容。
**Q：除已获批版号的两款产品外，罗维奥未来与金山世游还有哪些规划？会考虑将更多IP研发放在中国吗？**
**Timo：** 是的，目前的产品是《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》。其中，《愤怒的小鸟：经典归来》计划于今年年底正式发行。
我们期待看到中国玩家的反应，也会持续观察和跟进玩家反馈，看看还有哪些地方可以改进。
*(文章配图-4：《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》均已于2026年1月获批版号)*
**Q：“愤怒的小鸟”与金山世游合作过程中，成都工作室也已落地。该工作室情况如何？**
**金山世游商务：** 我来补充一下。金山世游在成都的工作室承接了罗维奥游戏的本地化、合作研发等工作，团队规模不小。工作不仅限于本地化，金山世游还进行了大量额外开发，目前已公开部分关卡编辑器相关内容。
总体而言，金山世游与罗维奥在产品创意、方向设计上有着深度合作。
**Q：罗维奥在全球各地区均有布局，那么中国工作室与其他工作室的差异在哪里？侧重点有哪些不同？**
**Timo：** 首先，由于我们离开中国市场一段时间，现阶段更多是在了解和适应中国市场。我们希望收集中国玩家的反馈与预期，以此提升游戏体验。在这方面，金山世游提供了极大帮助。
我们发现，中国玩家的要求非常高，这当然是一种优势。而且，在中国，用户除了玩游戏，还会观看视频、消费其他类型内容，这些都是我们需要考虑的。同时，我们也持续关注中国玩家的预期，以及他们是否喜欢我们的游戏。
在中国市场，我们需要理解这里的玩家，让他们更好地参与和享受游戏。这充满挑战，但我们乐于抓住机遇，与合作伙伴一起探索。
**Q：如今，游戏行业的竞争已不局限于本行业，还在与短视频、社交平台争夺用户时间。罗维奥如何建立更好的竞争优势？**
**Timo：** 确实，当前竞争十分激烈。我认为核心在于建立社区，增强社区粘性。
我们高度重视玩家与品牌间的互动，在许多平台设立了社区，并有管理团队实时跟进玩家反馈。如今，社交媒体和短视频广受欢迎，我们也可以借助这些平台创作内容，吸引用户了解并游玩我们的产品。在这方面，我们有不少成功案例。
*(文章配图-5：在社交平台、视频网站上，“愤怒的小鸟”相关内容仍然十分丰富)*
**Q：“愤怒的小鸟”随着移动互联网和智能手机普及而崛起。如今，全球移动游戏用户增长已现上限。从罗维奥角度看，下一个增长点在哪里？**
**Timo：** 我们看到了许多发展与增长机遇。对于“愤怒的小鸟”而言，手游仍是核心，未来亦然。但我们希望在手游基础上进行新探索，不仅限于弹射玩法，还有更多玩法、更多类型的作品，或是拓展至更多平台。
在增长方面，地区因素至关重要。中国市场是我们未来发展的重要目的地——在如此庞大的市场中缺席十分可惜。因此，我们在中国寻求拓展，做好游戏本土化。
玩法创新方面，此前我们的游戏以单人为主，缺乏多人玩法，这其实也是一个发展机遇。此外是跨平台，未来我们希望“愤怒的小鸟”走出手机，在所有主流平台上均可游玩。
**Q：您认为AI对游戏行业的渗透会是游戏开发的增速器，还是有可能成为游戏人口增长的新契机？对于罗维奥来说，对AI的探索目前进度如何？**
**Timo：** 实际上，AI影响着各行各业，游戏行业亦不例外。整体而言，我们的态度较为谨慎。我们支持创作者、艺术家和开发人员基于自身思考进行创作，AI可以提供一些辅助，但更多还是由创作者发挥自身的创意。
