来源：21世纪经济报道
7月30日，记者获悉，字节跳动针对AI To B业务线实施了一轮组织架构调整。
此次变动主要聚焦三个板块。首先是飞书与豆包产品的整合，由豆包负责人赵祺统一接管，飞书负责人谢欣需向其汇报工作。其次，飞书的市场、销售及客户服务团队（即GTM体系）并入火山引擎，组建“创造力服务平台”，该板块由火山引擎负责人谭待掌舵，飞书销售负责人林婵及战略市场负责人史志隽均向谭待汇报。
字节跳动方面指出，此番组织重塑意在拔高AI To B战略的优先级。重组落地后，除飞书原有产品与服务维持现状外，飞书将与豆包在生产力场景下展开更紧密的产品协同。
产品层面：飞书融入豆包体系
这次调整释放的最直接信号是，飞书不再保留独立的产品团队。原飞书产品团队与豆包产品团队合并后，新团队由赵祺领衔。这意味着飞书已从一个独立的协作办公工具，正式转变为字节AI生产力战略的一环。
事实上，这种产品级的融合早已悄然推进。目前处于内测阶段的豆包企业版，便有飞书产品团队的深度参与。该产品旨在打通通用AI能力与飞书的文档、表格、会议、群聊等具体场景，并具备企业知识库问答及权限管控功能。对于飞书存量客户而言，这并非推出全新独立产品，而是在既有产品基础上叠加了一层AI能力。
销售层面：火山引擎统筹To B商业化
相比产品端的调整，GTM体系的整合更具战略深意。随着飞书原有的销售和市场团队并入火山引擎，字节To B业务的商业化路径由谭待统一负责。这标志着字节跳动的企业级业务彻底告别各自为战的局面，转向由云服务平台统一对外输出。
对字节来说，火山引擎作为云和AI基础设施平台，早已建立起面向企业客户的服务网络与销售渠道。若飞书继续独立搭建销售团队，将在获客、客户成功管理及售后服务等环节，与火山引擎产生大量重叠。合并之后，字节能够依托一套销售体系同时推动MaaS（模型即服务）与SaaS（软件即服务），既降低了运营成本，也规避了内部抢单的风险。
战略意图：AI优先，To B聚焦
6月，字节跳动CEO梁汝波在火山引擎FORCE大会上曾表态：“火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。”当时外界多将此解读为字节对云业务的重视，如今看来，这番言论更像是为此次组织调整预热。
对于当下的字节而言，AI占据核心地位，其他业务均需为AI战略让路。将飞书的产品与销售团队分别划归豆包和火山引擎，本质上是将其转化为字节AI能力的交付渠道之一。
官方披露的数据佐证了这一趋势：截至6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿；按7月平均消耗口径测算，大模型业务ARR（年化收入）已达40亿美元。此外，飞书二季度新增客户中，超九成同步采购了AI产品。
