工作日上午9点，某省机关某科室的工位上，总能看到一张熟悉的面孔。今年57岁的处级调研员老张，坐下后的第一件事便是洗净白瓷茶杯，沏上一壶浓茶。随后的两个小时里，他或浏览新闻，或刷着短视频，偶尔还对着热点时政“指点江山”。直到11点整，他起身下楼，此后便再难在办公室寻得踪影。
后来，科室迎来一位年轻的新主任。周例会上，新主任意味深长地提醒：“咱们科室的老同志经验丰富，若手头清闲，不妨多带带新人，把优良传统传下去。”这话虽客气，目光却落在老张身上，意图不言而喻。可老张依旧我行我素，每天11点准时“消失”。令人诧异的是，同事们对这种“公然脱岗”视而不见，连平日最计较工作量分配的同事也默不作声。大家心里似乎都认定：临近退休，就该这般“逍遥”。
近年来，廉政瞭望记者在调研中发现，个别干部不仅推诿领导交办的工作，更长期脱岗，甚至将纪律抛诸脑后。这些“逍遥”干部从何而来？又该如何监管？
“我不会”成了一些人“逍遥”的挡箭牌
《半月谈》曾撰文指出，基层存在一类“‘我不会’干部”。一类是真本领欠缺，属于“真不会”；另一类则是“不愿会”，遇棘手工作便以“我不会”为由躲进避风港，图个轻松；还有的以此为借口浑度时日，反倒热衷于点评他人得失，成了只想领薪、少干活的“白饭干部”。
“我不会”之所以能成为底气，根源在于部分机关部门纪律涣散，讲究“内外有别”“新老有别”。对年轻干部，考勤与绩效考核严之又严；而对那些临近退休、资历深厚或背景复杂的“逍遥”干部，纪律往往形同虚设。
一方面怕得罪人，另一方面怕惹麻烦，致使个别单位形成了“选择性失明”的默契。在此氛围下，“不会”不再是能力短板，而演变为免责策略。“逍遥”干部只需摆出这副姿态，繁重任务自然绕道，棘手问题自有他人接盘。
长此以往，单位纪律严肃性被消解，基层政治生态恶化、作风涣散的风险随之增加。最终，或许连原本能干的人也想退缩了。中央党校（国家行政学院）教授汪玉凯指出，“我不会”是不作为的重要表现，属惰政范畴，严重挫伤想干事、能干事者的积极性。
于是，“逍遥”干部不想干、不能干的活儿，全落到了想干、能干的人头上。
“分内加班，我责无旁贷。但分管领导为了在组织部面前留好印象，把本该他们做的事甩给我。这一堆就是几百个数据。我还要准备次日调研资料，哪有时间应付？”某区市场监管局干部无奈地向记者倾诉。
在一些基层单位，工作常具突发性和综合性，如对接协调、服务保障等“隐形劳动”，难以量化。当评价体系无法精准反映工作量与贡献度，“干多干少一个样”便成为必然。
一名基层干部坦言，自己干活快、质量高，反而成了领导随意加塞的理由，连生病请假都要被问“活谁干”。他感慨，起初只为展示能力，做事积极。后来发现，一旦接手，任务便源源不断；而身边磨洋工的“逍遥”干部，即便做不好分内事，领导也会将任务转嫁给他。如此循环，部分同事形成“多干吃亏、少干获利”的心态，干事创业热情受挫，基层治理效能遭侵蚀。
建章立制，破解“不敢管”“不好管”难题
面对“逍遥”干部，不少领导干部坦言并非不想管，而是“不敢管”“不好管”。某镇党委书记诉苦：“乡镇所负责人仅一两人，多为临近退休老同志，有的还是‘关系户’。他们甩担子，最后烂摊子还得我收拾。”实践表明，无论机关、企业还是基层治理，“逍遥”干部并非铁板一块，关键在于找准破局点。
四川省依据中央《推进领导干部能上能下规定》，结合本地实际制定并修订《四川省推进领导干部能上能下实施细则》。一旦认定干部不适宜担任现职，将采取平职调整、转任职级、免职或降职等方式进行组织调整。
多地各部门亦不断完善激励机制，从岗位设置、帮带机制、考核评价、激励措施等方面出新招，激发老干部担当活力。
曾获“全国纪检监察系统先进集体”的富顺县纪委监委，创新“师徒结对”“轮值主持”“实景模拟课堂”等载体，深化“全员办案”“上挂下派”“跟班学习”等机制，着力解决基层纪检监察干部实战经验不足、纪法运用不熟等问题，旨在打造高素质专业化队伍。“年轻干部提速成长，离不开老同志倾囊相授、悉心引路。”富顺县纪委监委相关负责人表示，老同志充分发挥传帮带作用，带领年轻干部投身监督检查、案件查办一线，面对各项任务主动担当、冲锋在前，履职劲头十足。
另有地方将考场从会议室移至工作现场，让干部在急难险重任务中接受检验、脱颖而出。此种考核模式，自然让“逍遥”干部无处“混”身。
在凉山州会东县，“以实干论英雄、凭实绩用干部”已成为队伍建设核心理念。《会东县激励基层干部担当作为干事创业若干举措（试行）》明确，注重在乡村振兴、重大项目、防灾减灾、水电移民等一线发现、识别和使用干部，切实将有限岗位资源向实绩突出者倾斜；根据重点工作完成情况，坚持年度考核优秀比例向乡镇（街道）倾斜。
“自‘20条措施’实施以来，累计提拔使用乡镇（街道）优秀干部107人，将表现优秀的5名乡镇（街道）党委（党工委）书记优先推荐至县级部门任‘一把手’，12名优秀乡镇（街道）副职提任党政正职。”会东县委组织部陈悦天介绍，许多干部因在一线表现突出获提拔或优先晋升职级，其中已优先晋升12名在急难险重任务中担当作为、实绩突出的基层干部。
无论是机关还是企业，将干部职工置于最需要之处，识别真正实干者，是一道必答题。树立干事创业正向导向，建立能者上、庸者下的机制，显得尤为重要。
宜宾发展产城投资有限公司（以下简称“产城公司”）近年来围绕激发干部职工活力，探索建立更科学的岗位评价和激励机制。
“最直观的感受是，全公司干事创业活力被彻底调动起来。”产城公司党群工作部部长徐阳表示，全员竞聘让队伍活了。她举例称，公司一位副部长通过竞聘走上核心部门领导岗位后，带领团队在具身智能、机器人、大数据等新兴产业作出突出贡献，年度考核位列中层副职第一，还获区政府专题宣传。
“责任清晰，评价才有依据。”徐阳介绍，明确岗位责任书，使过去难以界定的工作内容具体化，为干部职工履职情况提供了更客观、可量化的评价标准，“一切工作的出发点，就是为了让干部职工的努力被看见。”
