出品丨搜狐消费
作者丨陈子健
昔日助你平步青云，今朝却将你遗忘。滔搏遭耐克取消中国线上销售权，这段长达27年的合作说断就断。
自1999年拿下耐克国内首发代理权起，滔搏助其门店遍布300座城市，硬是在中国市场上切下近三成的份额。60亿库存滔搏独自消化，900多万会员体系也是由滔搏搭建。
但付出再多，也掩盖不了一个现实——消费者认的是耐克品牌，而非滔搏渠道。无论渠道商多能干，命脉始终掌握在品牌方手中。商业逻辑里只有利益，没有情分。
回溯过往，滔搏的核心优势在于渠道。其母公司百丽国际曾占据百货商场女鞋区的半壁江山。当时百货商场若引进百丽旗下女鞋品牌，往往需同步引入滔搏的运动品牌。
随着耐克在中国市场连续8个季度业绩下滑，加之运动赛道逐渐被国货瓜分，滔搏自身也不得不开启关店潮，累计关闭近4000家门店。
低买高卖，滔搏本质仍是传统中间商，做的是苦力活——替耐克承担库存、租金与人力成本，仅赚取约5%的微薄利润。如今耐克收回线上权限，等于剥离了利润率更高的线上业务，留给滔搏的只剩房租更高、客流更稀薄的线下阵地。
滔搏虽感委屈，却也成了时代的眼泪。
