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沉寂多年的旧城重焕生机，大庸古城在2026年7月10日正式重启开放，迈入发展新阶段。开城首周，一系列文旅活动接连登场，迅速点燃市场关注：7月11日，《大庸青春芒果演唱会》落地古城，同步覆盖双平台直播；次日音乐节接棒启动；7月13日晚，澧水实景山水演出《天下璀璨》亮相，打铁花、实景演绎、明星登台等环节密集登场，短时间内形成广泛传播。据监测，开业前一日街区客流即达1.8万人次，远超预期。这一曾耗资24亿元却长期闲置、被央视点名的文旅项目，因投资方与操盘团队全面更换，迎来转机。业内看法趋于审慎乐观，其创新运营能否打破困局，尚需时间检验。
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向传统门票模式彻底告别，大庸古城此次重启主打“不卖门票，只卖情绪”的新逻辑。7月10日开城仪式极为简练，无冗长讲话，也无繁复舞台，仅由两位青年创业者共同推开紧闭多年的城门，寓意古城重获青春生机。湖南广电官方在发布中坦言，为助大庸古城重生，团队全力投入，这在过往宣传中少见，可见本次合作之深、变革之重。
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广东游客韩女士表示，焕新后的古城以“好六街、怪市、手艺巷”三大主题街区为重心，成为游客打卡集中地，整体人群构成以年轻人为主，氛围高度年轻化。好六街深度融合芒果综艺IP，复刻“有何不渴”“老棣方”“小芒文创”等综艺同款业态，实景还原综艺场景，精准满足年轻客群拍照、社交需求，人气最为集中。手艺巷采取“前店后坊”布局，集中展示滩头木板年画、土家织锦、苗药香囊等非遗项目，并开放体验通道，推动文化活化传承。但相较网红街区，其客流热度明显偏弱，展示与营销方式仍显传统，尚未形成突破性亮点。消费端表现亮眼，多个饮品铺单日单品销量突破400杯，店员全天无休，订单持续不断。街区不仅吸引国内青年游客，还有不少外籍青年专程前来拍摄打卡。夜间消费活力强劲，深夜22点后仍有大量商铺正常营业，订单不断，热闹程度远超长沙五一广场同期。
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暨南大学旅游规划设计研究院副院长董观志指出，此次重启实现五项关键升级：引入广电与芒果超媒合作资源、串联头部媒体IP与演艺活动、完成205家驻场商户入驻、场景实现轻量化改造、组建专业运营团队。但他同时提醒，全新模式能否解决项目长期短板，实现稳定盈利，仍无定论。所谓“不卖门票、主打情绪体验”，虽具突破意义，但能否扭转亏损、维持持续运营，仍是行业待解难题。短期客流高峰，更多反映的是开业期间的营销效应，真实市场表现仍需观察。
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依托半年改造期、1.8亿元三方合资投入、205家商户全面入驻，大庸古城成功盘活闲置资产，实现从“空城”到“人气复苏”的转变。但项目能否持续走红、商户能否稳定盈利，成为外界关注焦点。湖南电广传媒董事长王艳忠坦言，此次重启工期紧、任务重，虽筹备充分，整体运营压力不容小觑。
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为激发市场活力，古城推出针对大学生群体的免租金、流量扶持、运营指导等专项支持政策，放弃过去单一大型演艺的旧路径，转向“分布式内容”运营策略，将消费、互动、体验场景分散至各街巷，游客在游览中即可完成打卡、社交、购物、手作、餐饮等多重行为，重构文旅消费链条。扶持政策有效提振商户信心，但短期人流繁荣，不能等同于长期盈利。
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北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋认为，芒果IP带来的短期引流效果明显，但长期发展面临双重挑战：其一，综艺IP与本土文化能否深度融合，持续引发游客情感共鸣，影响客流留存；其二，IP化运营需持续投入高成本，内容迭代频繁，维持创新压力巨大。
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行业观点指出，芒果的流量与宣发能力不容置疑，但线下文旅不能仅靠IP冠名吸引人流。游客因IP而来后，能否获得完整体验、顺畅消费、高性价比服务，才是项目能否持续出圈的关键。尤其对大庸古城而言，其转型是张家界文旅由“门票经济”向“体验经济”跃迁的试验场。能否将大量自然观光客流转化为城市夜游、属地休闲消费，是整个行业观察的重点。
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股权结构上，大庸古城由三家股东各持三分之一股份，无单一控股股东。实际运营中，芒果系合计持股约三分之二，全面掌控资金、人事、IP输出与全域宣发；张家界旅游集团则负责资产持有与租金收取。该机制让操盘方收益与项目业绩深度绑定，避免了“只收管理费”的轻管理弊病，但风险并存：20年合作周期内，若前三年未站稳市场、未达利润目标，团队动力或将逐渐退化。
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目前“白天观山水、夜晚游古城”的文旅逻辑具备实施基础，但线上流量与属地客流的高效融合仍是难题。芒果1.3亿线上用户以异地客为主，演艺活动带来的短期转化率、客流稳定性尚不明确。当前高人气依赖明星效应与开业热度，本地居民临时参与比例偏高，平日及淡季常态客流如何保障，淡旺季差距是否会持续拉大，仍是待解之题。拥有31年文商旅实操经验的辛有刚表示，大庸古城已完成从“停滞”到“重启”的转变，但要走向可持续，不仅靠流量，更需系统化运营、精细化管理、在地文化深度植入。当前的热闹只是开始，真正的考验才刚刚到来。
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在国内文旅进入存量竞争阶段的当下，项目持续迭代与长效发展远比一次性改造更为关键。短期看，借助湖南广电传播资源、暑期旺季、政府支持、集中招商与开业活动，大庸古城彻底摆脱沉寂，重树品牌认知，未来半年人气有望保持高位，实现阶段性复苏。
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但文旅项目真正的难点不在于开业时的造势，而在于常态运营。随着芒果IP的首轮打卡热潮褪去，项目将面临多重考验：游客复购意愿、二次消费能力能否持续提升？在暑期、国庆等客流高峰，内容承载力、服务交付质量、商户协作水平能否扛住压力？从长远看，三条主题街区能否支撑16.55万平方米的运营规模？205家商户能否获得稳定收入、持续经营，仍是未知。
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从资本角度看，项目前期投入24.43亿元，形成沉重沉没成本，叠加长期债务压力，盈利难度显著上升。中国城市经济学会副会长秦尊文强调，大庸古城破局的关键，在于坚持轻门票、重互动、重体验的发展路径，推动芒果影视综艺IP与张家界本土文化深度融合，让传统在新表达中重生。
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董观志则指出，人工古城类项目普遍面临建设投入巨大、运营持续亏损的财务困局，运营成本逐年上升，盈利空间被不断压缩。仅靠活动引流、IP造势、文创消费的模式，盈利天花板极低。“零门票、靠内容变现”的模式在业内无成熟先例，实操中不确定性极高。他提醒，行业不应盲目追捧IP跨界与情绪经济，运营团队需扎实做市场判断，完善风险预案，深耕服务细节，夯实运营底座。
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“不必为暑期爆满、客流暴涨的短暂热闹欣喜。冬季淡季的真实客流、商户的营收数据，才是检验项目成色的标尺。”董观志说，当前旅游业普遍存在“旺丁不旺财”的现象，大庸古城能否跳出这一循环，真正实现流量、消费、盈利三重突破，还需长期观察，静待市场回应。
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