【黄康俊十八子专著第四本】《从阳江到世界：李积回和他的世界音响博物馆》2024版
黄康俊 著一
【从阳江到世界：李积回和他的世界音响博物馆】
第一章 走进李积回的“世界”（二）
（ 上接 第一章 走进李积回的“世界”）[一] ）
李积回多年来的经营方式往往显得超乎常规，这让父亲李良辉时常感到难以理解。父子间因此在经营理念和具体做法上出现分歧，这样的情形时常发生。
比如在早期购买江城东风路营业大楼作为十八子专卖店时，李良辉的想法显得较为保守，主张将门面布置得像国营商店，不太赞成把销售空间做得过大，担心这样会耗费过多资源。但李积回却极力倡导扩大经营规模，计划将大楼打造成开放式大超市，并认为这是推广十八子企业品牌的战略关键，决定投入数十万元进行装修。虽然两人意见相左，但最终李积回坚持己见。事后证明，李积回的决策非常正确，营业大楼和超市式的专卖店运营状况良好，形成了独特的经营风格，专卖店里成为了十八子公司的流动广告牌，并且被其他刀厂纷纷效仿。李积回曾说：“我先行动了，结果证明我的做法是有效的，父亲也就不再多说什么了”。接着，十八子配套的“吃住游购”旅游板块也是在李积回的坚持下，在父亲半反对半同意的情况下发展起来的，如今，十八子的“刀文化主题饭店”已经成为当地服务业的显著标志，旅游和专卖一直构成了十八子集团刀业经营的两大支柱。
李积回（右二）与长兄李有维（左一）在制刀车间合影
上世纪末，每年有数百万游客探访滨海古城阳江，李积回发现了这一“中国旅游城市”的潜力，于是他提出了一个创新的想法，要将制刀厂打造成“工业旅游景点”，让游客在观赏民族造刀技艺的同时，也能买到真正的“十八子作”品牌刀具。这样既满足了游客的需求，又增加了工厂的收入，还扩大了企业形象宣传，可谓一举多得。然而，父亲对此并不赞同，认为打铁做刀有何值得一看，这是不务正业，极力反对。但李积回通过不懈努力，最终赢得了父亲的同意，成功将一个“打铁铺”转变为全国首批“工业旅游示范景点”（名列国家第15，广东第2，全省共6个），每年吸引着数以万计的国内外专家学者及游客前来参观、学习、旅游、体验和购物，实现了经济和社会效益的双丰收，成为了制造业的典范，19年来，已经成为国家AAA级著名文化旅游景区。看看，老刀匠父亲一生只专注于他的刀世界，其他都被视为“不务正业”，而儿子李积回却怀揣着更为丰富的理想，拥有比“做刀”更广阔的视野，这更显示出他非凡的雄才大略和卓越能力。这也使得他总是在父亲的误解和不理解中取得成功，包括他后来热衷于发烧音响和创办世界音响博物馆的“不务正业”。
李积回在做事上充满年轻人的闯劲和热情，但又比一般年轻人更为成熟稳重。说实话，作为父亲，李良辉内心十分欣赏儿子的眼光和能力，因此将他推上了总经理的位置；但作为董事长，他在公司重大问题上的决策上则表现出审慎和稳重。比如在公司两次基建用地决策上，父子意见相左，争论了很长时间才达成一致。最后发现，李积回的主张是正确的，李良辉虽然默认，却从未当面给予肯定或表扬。李积回说，其实父亲内心已经认可了，他对要求严格，所以不会有过多的表示。
类似这样在企业经营管理上的意见分歧，甚至争执，在这对父子之间近几年时常发生。是李积回的管理思维和做法过于超前，还是李良辉前辈的处事方式过于保守？可能很多人会以这种理论来评判这两代人的摩擦，但事实显然不会是简单的加减法。不过有一点，父子俩始终相互尊重，在家庭情感角色中，他们一直保持着亲人般的温暖。
因此，联系到后来李积回将发烧音响事业视为和做刀事业同样重要，并行不悖，李积回的“发烧”爱好一直活在他的父亲眼皮底下。
